10月15日，中核機(jī)械工程采取“現(xiàn)場會(huì)”的形式在廣東巴斯夫項(xiàng)目現(xiàn)場召開2024年第四次安全生產(chǎn)委員會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議。公司黨委書記、董事長、安委會(huì)主任趙健主持會(huì)議并講話。
會(huì)議學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組副書記申彥鋒在核安全文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流聯(lián)賽（西南賽區(qū)）閉幕總結(jié)儀式上的講話，宣貫了近期上級(jí)會(huì)議精神并進(jìn)行了警示教育。會(huì)議聽取了第三季度安全環(huán)保工作匯報(bào)、設(shè)備安全專項(xiàng)整治專題匯報(bào)，并部署了下一階段重點(diǎn)工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：
1.要清醒認(rèn)識(shí)公司所處行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性、特殊性，牢牢把握對(duì)安全規(guī)律性的認(rèn)識(shí)，抓住主要矛盾，對(duì)安全問題“對(duì)癥下藥”，不斷總結(jié)實(shí)踐形成方法論。
2.要堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，以更全面、更深入的思維方式應(yīng)對(duì)安全問題，從整體上把握安全管理的全局，關(guān)注各個(gè)環(huán)節(jié)之間的內(nèi)在聯(lián)系和相互影響，逐項(xiàng)式推進(jìn)安全管理走深走實(shí)，提升安全管理水平。
3.要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，通過問題的發(fā)現(xiàn)、分析、處理，形成一整套解決安全問題的管理體系，同時(shí)，要積極鼓勵(lì)全員排查重大事故隱患，讓正向激勵(lì)搭建起“藍(lán)色透明”的安全通道。
會(huì)議要求：
1.抓住安全工作的核心。要將“風(fēng)險(xiǎn)”和“人員”作為工作的核心，以責(zé)任制和企業(yè)文化為支撐，采用“安全是技術(shù)、安全是管理、安全是責(zé)任、安全是文化”的管理體系方法論，構(gòu)成安全工作原則。
2.抓反復(fù)、反復(fù)抓。必須遵循安全管理底層邏輯，每一項(xiàng)工作穩(wěn)扎穩(wěn)打、做實(shí)做細(xì)、步步為營、以我為主，不斷以提高安全生產(chǎn)的確定性解決安全工作的不確定性。
3.加強(qiáng)過程管控。抓好過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)班組、每個(gè)崗位、每個(gè)工作、每個(gè)操作，甚至是每一個(gè)動(dòng)作都要加強(qiáng)過程管控，要用過程管控和精細(xì)化管理，讓事事都能放心，時(shí)時(shí)都能放心。
4.重視人性、以人為本。要用“考核”解決人的惰性、用“激勵(lì)”解決人的驅(qū)動(dòng)力，深刻認(rèn)識(shí)“獎(jiǎng)”、“勵(lì)”、“懲”、“罰”的不同特點(diǎn)，合理運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰手段，提高安全管理的效率和效果。
5.統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)。要踐行好安全生產(chǎn)誓詞，共同來保護(hù)好公司的金字招牌，讓安全真正的變成核心生產(chǎn)力，讓安全能力成為核心競爭力。
會(huì)議還對(duì)第四季度季節(jié)性及年底安全風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)電項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行了預(yù)警，對(duì)廣東巴斯夫、三門核電、煙臺(tái)核電、三澳核電等安全生產(chǎn)先進(jìn)相關(guān)單位及人員進(jìn)行了表彰。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理部成員、各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。各分公司分管工程副總經(jīng)理，各項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)共82人列席會(huì)議。
