10月10日，公司總經(jīng)理、黨委副書記戴雄彪主持召開安全環(huán)保務(wù)虛會(huì)。全面學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，引導(dǎo)公司全員樹牢安全環(huán)保意識(shí)，提升公司安全發(fā)展的科學(xué)性、前瞻性，梳理安全環(huán)保管理的難點(diǎn)堵點(diǎn)痛點(diǎn)，為2025年安全環(huán)保工作重點(diǎn)和“十五五”規(guī)劃安全環(huán)保工作思路做好基礎(chǔ)調(diào)研。公司副總經(jīng)理王海平參加會(huì)議。
會(huì)上，中核華興和華興機(jī)械化分公司，中核二二、中核二四和中核華泰相關(guān)項(xiàng)目部進(jìn)行了專題匯報(bào)，管理部經(jīng)理、項(xiàng)目基層工段長、分包負(fù)責(zé)人和班組長進(jìn)行了交流發(fā)言，與會(huì)人員分組對(duì)4個(gè)方面14個(gè)議題開展專項(xiàng)研討，形成了一系列研討成果。
會(huì)議指出，各單位要壓實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，以可感知的方式抓安全，抓好班子建設(shè)，抓實(shí)“三管三必須”管理工作；嚴(yán)格監(jiān)管，重點(diǎn)抓好危大工程和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控，推動(dòng)智慧工地預(yù)警功能建設(shè)，做好理念和方法上的“核民融合”，針對(duì)性開展經(jīng)驗(yàn)反饋，切實(shí)防范各類安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)化分包管理，對(duì)分包人員管理詳細(xì)探究，以人為本，分包等同管理，整合各方管理要求，提高工作效率，減少基層負(fù)擔(dān)。
戴雄彪針對(duì)公司安全環(huán)保管理現(xiàn)狀，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的安全需求強(qiáng)調(diào)：
一要著力提升安全管理新質(zhì)生產(chǎn)力。安全離不開新質(zhì)生產(chǎn)力，安全是新質(zhì)生產(chǎn)力的基礎(chǔ)保障，各單位要積極主動(dòng)開展“自上而下引導(dǎo)自下而上的創(chuàng)新”，在做好基礎(chǔ)管理的同時(shí)努力創(chuàng)新，保安全更要提效率，不斷提升安全管理的水平。
二要著力提升安全管理系統(tǒng)性。各單位要從時(shí)間、空間和內(nèi)容上打通各類安全管理方法、對(duì)象、基礎(chǔ)和實(shí)施等要素的連接，增強(qiáng)安全工作系統(tǒng)性和整體性，聚焦雙重預(yù)防機(jī)制和應(yīng)急管理，推動(dòng)整體效用大于部分之和。
三要著力提升安全管理積極性。各單位要從尊重人性，將心比心的角度出發(fā)，狠抓工作和責(zé)任落實(shí)，解決人員流動(dòng)性和積極性等關(guān)鍵問題，降低人員不穩(wěn)定帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)提升改進(jìn)目前安全管理處在整體可控但不充分的平衡狀態(tài)。
戴雄彪對(duì)后續(xù)重點(diǎn)工作提出三點(diǎn)要求：
一、強(qiáng)化系統(tǒng)思維，構(gòu)建嚴(yán)密安全責(zé)任體系。
要將每一個(gè)系統(tǒng)細(xì)化成基礎(chǔ)單元，每一項(xiàng)作業(yè)細(xì)化為具體動(dòng)作，每一個(gè)區(qū)域細(xì)化到基層班組和崗位，形成一級(jí)管一級(jí)的監(jiān)督機(jī)制，建立完善的過程系統(tǒng)和安全責(zé)任體系，確保每項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé)。
二、堅(jiān)持強(qiáng)監(jiān)管，為治本工作贏得時(shí)間。
各單位要深入實(shí)施安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，杜絕走捷徑，以強(qiáng)有力的監(jiān)督管理，找準(zhǔn)自身短板弱項(xiàng)和根本問題，為治本工作贏得時(shí)間，不斷提高人員安全素養(yǎng)，持續(xù)完善安全環(huán)保管理體系。
三、致知于行，抓實(shí)抓細(xì)安全環(huán)保工作。
安全工作重在落實(shí)，必須常抓不懈，馳而不息才能彌補(bǔ)不足與缺陷，四季度是年底施工任務(wù)和季節(jié)性風(fēng)險(xiǎn)疊加的關(guān)鍵時(shí)期，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持眼睛向下再向下的工作態(tài)度，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，確保安全環(huán)?；A(chǔ)工作做到實(shí)處、落到基層，確保年度安全環(huán)保管理目標(biāo)和穩(wěn)增長任務(wù)順利完成。
系統(tǒng)工程部、科技質(zhì)量信息化部、經(jīng)營管理部相關(guān)人員，14家成員單位安全分管領(lǐng)導(dǎo)、安全總監(jiān)，特邀相關(guān)單位分公司總經(jīng)理、管理部經(jīng)理、項(xiàng)目基層工段長、分包負(fù)責(zé)人和班組長等人員參加會(huì)議。
來源丨中國核建
