2018年4月22日，集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組副書記、股份公司董事長(zhǎng)顧軍一行到公司開展工作調(diào)研。股份公司副總裁高金柱、規(guī)劃運(yùn)營(yíng)部主任趙翼鑫、中核五公司副總經(jīng)理王小軍陪同調(diào)研。
公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理李蘭青詳細(xì)匯報(bào)了公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體情況和安全管理情況。顧軍對(duì)中核機(jī)械公司成立以來的安全管理工作給予了肯定。他指出，中核機(jī)械公司作為高危行業(yè)，安全管理工作到位，自成立以來，很好地完成了全部吊裝任務(wù)，樹立了專業(yè)安全的品牌形象。同時(shí)，他對(duì)公司持續(xù)做好各項(xiàng)工作提出如下具體要求：一是要一如既往抓好安全管理，始終堅(jiān)持安全第一，緊繃安全之弦，牢記“四個(gè)凡事”，堅(jiān)守安全底線，不斷強(qiáng)化全員安全意識(shí)和提升企業(yè)安全管理水平。二是抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，滿足公司可持續(xù)發(fā)展的需要。公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人才隊(duì)伍建設(shè)必須適應(yīng)專業(yè)化公司的特點(diǎn)，要建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，收入分配重點(diǎn)要向一線員工傾斜。三是抓好黨建工作，要貫徹落實(shí)好中央對(duì)國(guó)企改革發(fā)展的各項(xiàng)要求，將黨建工作與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)融合；要實(shí)事求是地加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。四是抓好戰(zhàn)略定位，專注吊裝主業(yè)，研究核電業(yè)務(wù)拓展的方式，對(duì)標(biāo)同行和國(guó)際吊裝公司，提高自身管理能力和競(jìng)爭(zhēng)門檻。五是抓好市場(chǎng)拓展，認(rèn)真研究市場(chǎng)開發(fā)方式。六是抓好戰(zhàn)略管理，使戰(zhàn)略在基層有效落地執(zhí)行。管理出效益，也是依法治企的重要手段，除技術(shù)外，各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。七是抓好改革，要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，公司上下集思廣益制定改革方案，尋求企業(yè)更好的發(fā)展之路。發(fā)揮考核的指揮棒作用，樹立正確的用人導(dǎo)向。
高金柱結(jié)合對(duì)分公司的調(diào)研，首先肯定了公司2017年以來在經(jīng)營(yíng)管理方面取得的初步成效，同時(shí)對(duì)公司發(fā)展提出如下建議：一是分解利潤(rùn)指標(biāo)，制訂行之有效的獎(jiǎng)罰措施，確保完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；二是更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的引領(lǐng)作用，形成“一個(gè)合力（領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)略引領(lǐng)力）、三個(gè)聚焦(聚焦市場(chǎng)開發(fā)、聚焦深化改革 、聚焦降本增效)”；三是理順體制、搞活機(jī)制，實(shí)現(xiàn)民用市場(chǎng)的再突破；四是總部職能部門要轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，服務(wù)至上；五是降成本、增服務(wù)、提效益，持續(xù)探討深化改革，提升整體競(jìng)爭(zhēng)能力；六是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，梳理戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑。
公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加調(diào)研會(huì)議。會(huì)后調(diào)研工作組分別與公司班子成員、部分中層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工代表進(jìn)行了個(gè)別談話。
